Intrapreneurship und Innovation

let ideas become reality
Intrapreneurship und Innovation

Martin Schneider

Intrapreneur, Innovator & Investor

In großen Unternehmen stoßen Ideen oft an politische, hierarchische und strukturelle Grenzen. Es wird zwar ein unternehmerischer Geist gefordert, aber diesen zu leben und umzusetzen benötigt Erfahrung und vor allem Ausdauer. Mit über 10 Jahren Erfahrung in globalen Konzernen ermutige ich Unternehmen, den Pfad der Innovation zu folgen und zeigen ihnen den Weg dorthin.

Egal ob Kongress, Seminar, Kundenveranstaltung oder Mitarbeiterevent, falls Sie bereit für Veränderung sind und diese in Ihrem Unternehmen oder beim Kunden anstoßen möchten, schauen Sie sich gerne meine Vorträge im Bereiche Intrapreneurship, Risiken & Möglichkeiten und Pilotprojekte an. Falls Sie besondere Themen oder Anforderungen haben, kontaktieren Sie mich gerne direkt.

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Speaker

Intrapreneurship – Sei der Wandel

In großen Unternehmen stoßen Ideen oft an politische, hierarchische und strukturelle Grenzen. Es wird zwar ein unternehmerischer Geist gefordert, aber diesen zu leben und umzusetzen benötigt Erfahrung und vor allem Ausdauer. Mit über 10 Jahren Erfahrung in globalen Konzernen ermutige ich Unternehmen, den Weg zum Intrapreneurship zu gehen und begleite sie dabei. Transformation, insbesondere im Vertrieb, erfordert ein Umdenken in der heutigen Zeit. Wandel geschieht; akzeptieren Sie ihn oder werden Sie selbst zum Wandel.

In diesem Vortrag geht es um den Wandel und die Bedeutung der Schaffung von Rahmenbedingungen für Intrapreneurship im eigenen Unternehmen. Es wird der Unterschied zwischen Motivation und Drive behandelt und wie Sie die Weichen für den Wandel stellen können.

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Speaker

Risiken und Möglichkeiten einer digitalen Welt

Von Einstein stammt das bekannte Zitat: „Die Definition von Wahnsinn ist: immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ Möchte man Transformation und Fortschritt im Unternehmen, dann kommt man um gewisse Risiken nicht herum. Aber was passiert, wenn wir ständig Risiken vermeiden? Dann verlieren wir das Urteilungsvermögen für Risiken und schaffen eine Unternehmenskultur, die nicht auf Veränderung ausgelegt ist. Solange das Tagesgeschäft funktioniert, ist das unproblematisch. Sobald das Unternehmen jedoch umdenken oder sich neu aufstellen muss, wird dies zu einem wirklichen Risiko, insbesondere angesichts der Veränderungen auf dem Markt durch den Einfluss der Digitalisierung.

Dieser Vortrag behandelt das Gleichgewicht zwischen Risiko und Möglichkeiten in einer digitalen Welt sowie die Fähigkeit, echte Risiken und ihre Folgen im Unternehmen zu erkennen, abzuwägen, zu reduzieren und zu kontrollieren

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Pilot & MVP

Was definiert ein Pilotprojekt und was nicht? Wie ermögliche ich meinem Unternehmen eine Transformation? Oftmals werden große und ressourcenintensive Transformationsprojekte initiiert, die ein Unternehmen geradezu lähmen können. Häufig ist dies auch der Grund für die Verzögerung dringend notwendiger Transformationen, da sie mit unpopulären Konsequenzen einhergehen können, wie steigende Anforderungen während der Umsetzung, Nichteinhaltung von Deadlines, blockierte Ressourcen und erschöpfte Budgets. Doch Transformation geht auch anders! Pilotprojekte können die Lösung für eine schrittweise und sichere und kontinuierliche Transformation von Unternehmen sein.

In diesem Vortrag erhalten Sie Einblicke in eine effiziente Herangehensweise an Transformation durch Pilotprojekte. Sie erfahren, worauf es beim berühmten „Minimum Viable Product“ wirklich ankommt und warum dies nicht nur etwas mit IT und Digitalisierung zu tun hat. Zudem erfahren Sie, wie Pilotprojekte und die Möglichkeit eines „Neins“ die Innovation in Ihrem Unternehmen steigern können.

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