Oftmals beschränken sich Unternehmen darauf, nur die Möglichkeiten zu erkunden, die bereits im heutigen Stand erreichbar oder Teil des Tagesgeschäfts sind. Auch beim Lösen von Problemen greifen Unternehmen häufig auf bewährte Lösungsansätze zurück, ohne zu hinterfragen, ob es nicht auch neue Wege gibt, das Ziel zu erreichen. Insbesondere durch die Digitalisierung eröffnen sich zahlreiche Möglichkeiten, bestehende Probleme effizienter und zielgenauer zu lösen oder sogar völlig neue Wege zu erforschen und zu beschreiten.
Als Intrapreneur, Unternehmer und Investor unterstütze ich Unternehmen bei ihrer Transformation durch Innovation. Mein Fokus liegt auf der Entwicklung neuer Ideen, Konzepte und Programme sowie auf einem pragmatischen Ansatz, um diese zu entwickeln, umzusetzen, zu integrieren und zu skalieren.
Es gibt viele Möglichkeiten, ein Geschäft weiterzuentwickeln: bestehende Modelle zu erweitern und auszubauen, Kooperationen einzugehen oder völlig neue Wege zu erschließen. Doch wie findet man sie? Ich helfe Ihnen dabei, die Möglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen.
Es wird eine klare Vision und Strategie definiert. Ebenso werden Kennzahlen und klare Ziele festgelegt, um den Erfolg messbar zu machen. Diese werden in einem Business Case zusammengefasst, um die Opportunity mit Entscheidungsträgern zu besprechen und zu optimieren.
Wenn die Opportunity als lukrativ eingestuft wird, beginnt der Aufbau eines Pilotprojekts. Dabei werden interne Prozesse, Systeme und Hindernisse berücksichtigt, um den Piloten unter nahezu realen Bedingungen zu testen und einen Proof of Concept (POC) zu erreichen. Der Aufbau und die Herangehensweise sind hierbei entscheidend, um später eine erfolgreiche Integration und Skalierung zu ermöglichen.
Wenn der Pilot erfolgreich verläuft, wird das Projekt in das bestehende Unternehmen integriert und alle erforderlichen Prozesse werden etabliert. Dabei ist es wichtig, sich an bestehende Prozesse anzulehnen und keine zusätzliche Arbeit zu verursachen oder das Tagesgeschäft negativ zu beeinflussen. Ein Skalierungsmodell wird entwickelt und eine Marketing- bzw. Vermarktungsstrategie, sowohl intern als auch extern, wird aufgebaut (Programm Management).